地产集团公司战略规划报告(ppt 182页)
地产集团公司战略规划报告(ppt 182页)内容简介
主要内容
富通房地产集团公司 战略规划报告
富通集团战略要回答清楚以下问题
战略规划框架-我们将按照以下步骤来规划富通集团战略
项目组将从三个方面确定富通集团的使命、愿景、定位及商业模式
随着市场竞争和集中度的加强，房地产市场逐步走向专业化发展方向
从行业的发展趋势来看，资金和能够决定产品品质＼服务的环节将成为价值链中最大的增值环节
开发商在整个开发链条中依然占主导地位，但对于发达城市和先进企业而言，其他各种业务形态已得到快速的发展
未来中国房地产业主要存在三大类可能的业务机会
内外部客户的共同作用才能创造房地产的利润和价值
因此，在开发商占主导地位的开发链条中，开发商对外部资源利用的对接和掌控能力已经逐步成为房地产开发商提升核心竞争力的必然选择
从现状看，富通公司面临着一系列挑战
但富通作为在一线城市成长发展起来的地产公司，也有相应的优势
通过访谈和研讨会，公司领导层和员工对富通的未来都提出了很高的期望
问卷调查，也反映了全体员工的相同愿望
商业模式：地产业原有的商业模式正在被新的商业模式所取代
各种模式的条件和能力要求不同，其中开发模式最为成熟
国内目前可供持有的优质物业也不足，收益率不高
房地产金融模式：纯粹的房地产金融模式所需的发展环境目前也还不具备
但从业内同行发展看：对行业发展有一定敏感性的公司则正在进行商业模式的转型
富通地产在业务运作上已迈出了可喜的第一步，公司资源逐步聚焦在房地产开发能力的提升上
但目前的商业模式还需要逐步有所取舍和整合
未来，资产的持有经营对富通发展有重要意义
资产的持有经营有较强的增值效应
富通公司的使命、愿景
公司经营战略
根据发展模式的不断提升，富通公司的经营战略应当从资源－机会型阶段向资源－能力型，价值扩张型阶段转移
第一阶段，积累资源能力，提升管理和运作水平，为后续价值扩张奠定良好基础
第二阶段，通过价值扩张型发展模式，成为产品极具特色的的房地产运营商
第三阶段，2012年以后，富通公司在适度聚焦，奠定发展实力和品牌影响力后，在新台阶上重新开始实力扩张
根据公司所处的成长阶段和未来市场机遇与挑战，富通公司目前适宜先强后大，在产品和发展区域上进行聚焦
由”开发速度+财务杠杆“到”开发速度+财务杠杆+产品品质“，并着重处理好产品品质提升和速度之间的平衡
富通地产战略核心体现的是专业化和差异化，重在通过产品和服务支持富通地产在业内的品牌提升
专业化：建议以住宅开发及配套商业服务设施为主，其它物业形态为辅
根据细分市场需求和企业已建立的竞争优势，住宅开发定位于所在区域的中高端市场，走高品质产品发展之路
差异化的核心是资源整合和项目开发的组织管理，做好产品差异化和服务差异化
区域化：聚焦珠三角，建议以经济较发达的有一定产业发展支持的中等城市为重点
区域发展路径：一旦选定一个核心区域，适宜在此区域进行深耕细作，采取相对稳健的区域延伸策略
发展策略：发展“精品工程”，在中高档住宅细分市场，现阶段以积累开发能力、锻炼人才队伍为主，同时达到提升富通市场影响力和打造企业品牌的目的
融资模式：多种融资渠道的组合，搭建融资平台
配合适当稳健的财务战略，各种融资策略在不同发展阶段组合使用
产品战略主要解决以下问题
通过对客户群的梳理，我们定位富通地产未来发展产品
各个不同细分市场，二、四象限客户需求市场规模相对较小，在产品同质化时代，还没有得到充分重视
从富通内部能力提升、价值扩张的发展模式出发，结合外部市场规模及成长性等因素考虑，三、四象限客户群所需求的产品较适宜富通
尤其是面向第四象限客户群需求的高端小户型公寓对富通有一定的吸引力
富通发展此产品差异化方向体现在户型更小，品质更高，应着重提高配套服务和硬件设施水平
附件一：深国投商业模式借鉴
模式借鉴：深国投涉及五大业务板块，形成完整的业务层次体系
紧紧依托战略联盟-商业合作伙伴开拓业务
正在形成商业地产产业链
打造：开发＋商业+管理＋金融的商业地产运作模式
最终通过嘉德置地完成商业物业的资产证券化
附件二：商业地产细分市场产品分析
商业地产已进入“地产与商业”价值融合和提升阶段
竞争形态也正在发生变化
商业地产是三高产品，不成熟市场行为将加重风险
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富通房地产集团公司 战略规划报告
富通集团战略要回答清楚以下问题
战略规划框架-我们将按照以下步骤来规划富通集团战略
项目组将从三个方面确定富通集团的使命、愿景、定位及商业模式
随着市场竞争和集中度的加强，房地产市场逐步走向专业化发展方向
从行业的发展趋势来看，资金和能够决定产品品质＼服务的环节将成为价值链中最大的增值环节
开发商在整个开发链条中依然占主导地位，但对于发达城市和先进企业而言，其他各种业务形态已得到快速的发展
未来中国房地产业主要存在三大类可能的业务机会
内外部客户的共同作用才能创造房地产的利润和价值
因此，在开发商占主导地位的开发链条中，开发商对外部资源利用的对接和掌控能力已经逐步成为房地产开发商提升核心竞争力的必然选择
从现状看，富通公司面临着一系列挑战
但富通作为在一线城市成长发展起来的地产公司，也有相应的优势
通过访谈和研讨会，公司领导层和员工对富通的未来都提出了很高的期望
问卷调查，也反映了全体员工的相同愿望
商业模式：地产业原有的商业模式正在被新的商业模式所取代
各种模式的条件和能力要求不同，其中开发模式最为成熟
国内目前可供持有的优质物业也不足，收益率不高
房地产金融模式：纯粹的房地产金融模式所需的发展环境目前也还不具备
但从业内同行发展看：对行业发展有一定敏感性的公司则正在进行商业模式的转型
富通地产在业务运作上已迈出了可喜的第一步，公司资源逐步聚焦在房地产开发能力的提升上
但目前的商业模式还需要逐步有所取舍和整合
未来，资产的持有经营对富通发展有重要意义
资产的持有经营有较强的增值效应
富通公司的使命、愿景
公司经营战略
根据发展模式的不断提升，富通公司的经营战略应当从资源－机会型阶段向资源－能力型，价值扩张型阶段转移
第一阶段，积累资源能力，提升管理和运作水平，为后续价值扩张奠定良好基础
第二阶段，通过价值扩张型发展模式，成为产品极具特色的的房地产运营商
第三阶段，2012年以后，富通公司在适度聚焦，奠定发展实力和品牌影响力后，在新台阶上重新开始实力扩张
根据公司所处的成长阶段和未来市场机遇与挑战，富通公司目前适宜先强后大，在产品和发展区域上进行聚焦
由”开发速度+财务杠杆“到”开发速度+财务杠杆+产品品质“，并着重处理好产品品质提升和速度之间的平衡
富通地产战略核心体现的是专业化和差异化，重在通过产品和服务支持富通地产在业内的品牌提升
专业化：建议以住宅开发及配套商业服务设施为主，其它物业形态为辅
根据细分市场需求和企业已建立的竞争优势，住宅开发定位于所在区域的中高端市场，走高品质产品发展之路
差异化的核心是资源整合和项目开发的组织管理，做好产品差异化和服务差异化
区域化：聚焦珠三角，建议以经济较发达的有一定产业发展支持的中等城市为重点
区域发展路径：一旦选定一个核心区域，适宜在此区域进行深耕细作，采取相对稳健的区域延伸策略
发展策略：发展“精品工程”，在中高档住宅细分市场，现阶段以积累开发能力、锻炼人才队伍为主，同时达到提升富通市场影响力和打造企业品牌的目的
融资模式：多种融资渠道的组合，搭建融资平台
配合适当稳健的财务战略，各种融资策略在不同发展阶段组合使用
产品战略主要解决以下问题
通过对客户群的梳理，我们定位富通地产未来发展产品
各个不同细分市场，二、四象限客户需求市场规模相对较小，在产品同质化时代，还没有得到充分重视
从富通内部能力提升、价值扩张的发展模式出发，结合外部市场规模及成长性等因素考虑，三、四象限客户群所需求的产品较适宜富通
尤其是面向第四象限客户群需求的高端小户型公寓对富通有一定的吸引力
富通发展此产品差异化方向体现在户型更小，品质更高，应着重提高配套服务和硬件设施水平
附件一：深国投商业模式借鉴
模式借鉴：深国投涉及五大业务板块，形成完整的业务层次体系
紧紧依托战略联盟-商业合作伙伴开拓业务
正在形成商业地产产业链
打造：开发＋商业+管理＋金融的商业地产运作模式
最终通过嘉德置地完成商业物业的资产证券化
附件二：商业地产细分市场产品分析
商业地产已进入“地产与商业”价值融合和提升阶段
竞争形态也正在发生变化
商业地产是三高产品，不成熟市场行为将加重风险
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