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酒店定位及分析报告(doc 5页)

所属分类:
酒店管理
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酒店定位,分析报告
酒店定位及分析报告(doc 5页)内容简介
酒店定位及分析报告内容提要:
一、株洲市酒店、宾馆现状分析
(一)我们调查的酒店主要有金德宾馆、国宾大酒店、金龙大酒店、株洲大饭店、绿园大酒店、金都宾馆、西苑宾馆、新天大酒店、天宏大酒店(在建)。
(二)主要分布状况:人民路三家,建设南路四家,河西长江广场两家。
(三)各酒店详细情况(见附表):
(四)上各酒店调查情况分析:
         ①入住率高的酒店的主力客源均为企业客户、商人(商务人士)、机关人员三大块,其中金德、国宾因其地理位置的优势,外地来株出差人员的入住也占了相当大的比例。
②入住率比较高的酒店主要有新天大酒店、国宾酒店和金德宾馆,平日的入
住率都在65%以上,节假日则都超过了80%,尤其是新天大酒店,平日都在80%以上。除了上星级的服务外,这几家酒店在硬件设施、配套服务务上均有自己的特色。也与上述主要客源的销售习惯、消费水平息息相关。
     ③  新天、金德、金龙、西苑等三级酒店的入住率情况良好,三星级酒店在株洲市有着相当大的市场。
(五)株洲市在售产权酒店分析
1.保利大楼:去年7月份开盘,以投资客为目标客户,销售情况好:
①与金源酒店合作;
②采取带租约销售和自用自由选择的模式委托出租,以2年多就能收回首期成本,7年多就能收回全部投资为重点,吸引目标客户,同时以有专业的酒店进行管理满足自用需求,扩大目标客户。
③投资总额低( 42㎡仅8万多一套),首期仅需支付2.5万元,并且,将精装修与购房利润分开计算,淡化投资总额概念。
2.天宏大酒店:位于国宾对面的一个烂尾楼,去年进行改造,采取产权买断方式招商,一直不成功。已卖出的面积不到总面积的1/10,现已停滞。
与任何失败商业项目一样,其失败的核心原因是客户对此项目的经营前景信心不足:
①、洽谈的酒店管理公司迟迟没有进场,投资回报率没有保障;
②、本身就是多年的烂尾楼,形象已经大打折扣;
③、因其是株洲市第一家产权式酒店,市场不成熟,加上推广不力,没有做到“对症下药”,因而在目标客户中影响力不够。

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