某集团房产项目定位分析报告(doc 49页)

某集团房产项目定位分析报告目录：
第一章、北京房地产宏观市场分析…………………………5—10
第一节、宏观经济环境对房地产市场的影响……………5—7
第二节、国家相关政策对住宅产业的影响………………8—9
第三节、某年北京房地产市场预测、………………… 10
第二章、区域市场分析…………………………………11—18
第一节、区域环境概述………………………………… 11
第二节、区域市场竞争分析…………………………12—13
第三节、本项目S.W.O.T.分析………………………14—18
第三章、客户群体需求分析…………………………… 19—25
第一节、主导客户群的定位分析…………………… 19—20
第二节、主导客户群购房动机分析…………………21—23
第三节、主导客户群对价格的承受能力分析…………24—25
第四章、项目定位分析……………………………………26—29
第五章、产品功能定位……………………………………30—37
第六章、价格策略……………………………………………… 38
第七章、销售策略…………………………………………39—40
第八章、广告策略………………………………………… 41—43
第九章、合作方式…………………………………………44—48
第十章、附件…………………………………………… 49-51

 

某集团房产项目定位分析报告内容摘要：
加入WTO后中国房地产所面临的挑战：
　　在1月份召开的全国房改与房地产工作座谈会上，建设部副部长宋春华就我国住宅和房地产业所面临的问题谈了四个方面，即“抓住发展机遇、加快结构调整、坚持科技创新、推广信息技术”，这也是房地产业及其相关产业在入世过程中所要面对的挑战。
　　入世对国内房地产业的冲击主要表现在两个方面：结构调整和企业竞争。结构调整是指入世后我国的房地产业在产业结构上不但要适应国内市场的发展，也要适应国际市场经济的发展，同时还要不断地进行新的动态调整，无论是住宅项目、商业用房或工业用房，从选址、立项、设计、建设及销售各个环节都要考虑是否符合入世后的需要。否则，就要产生结构性的矛盾，出现空置现象，企业也会遭到市场的无情淘汰。其次，入世后房地产业会面临更激烈的商业竞争。随着市场的逐步开放，房地产行业也会步入国际化的轨道，逐步实行法制化、证券化、市场化，但毕竟我国的房地产业在这一进程中还刚刚开始，基本上还属于粗放经营的模式，劳动率低下，产品品种单一，从业人员年均竣工面积仅是发达国家的20%，劳动生产率仅为发达国家的30%－50%，而单位能耗却是发达国家的3倍。入世后，可以肯定我国的开发企业在最初的竞争中面对国内和国际经济的动态的影响，将处于不利的竞争地位。一些规模较小、管理水平低、技术落后、人才匮乏、效益低下的房地产企业恐怕要遭淘汰。另一方面，竞争也会带来兼并与重组，整合出大的房地产开发企业，产生规模经济，促使国内的大房地产企业走向国际经济的舞台。

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