黑龙江移动公司品牌实施项目启动会(ppt 56页)

黑龙江移动公司品牌实施项目启动会目录:
一、BCG项目组成员介绍
二、项目背景
三、项目范围和工作成果示例
四、工作计划
五、项目组工作方式
六、附录：BCG工作人员简历

 

 

 

黑龙江移动公司品牌实施项目启动会内容简介:
我们对本项目关键问题的理解初步假设:
1、如何在既定品牌框架下完成品牌迁移
2、如何通过品牌建设降低离网率
3、如何通过品牌建设加强黑龙江移动在新增市场/低端市场的竞争力
4、如何处理好品牌与集团客户的关系，从而提高集团客户的质量（更高的ARPU，更低的离网率等）
5、如何处理好品牌与个人大客户的关系从而有效地降低大客户在某些地区过高的离网率
6、如何在现有基础上取长补短更好地提升服务驱动，使其更上一层楼
    通过随后的南京会议，集团公司确定了总体品牌架构，并在全公司的范围做了布置
    2003年，BCG协助中国移动在六个省市开展了品牌实施的试点工作，取得了一定成效
    黑龙江移动管理层也十分注重品牌工作，已经把品牌整合作为市场经营工作的中心但同时，品牌整合工作也必须有效应对黑龙江移动市场不断加剧的市场竞争，尤其是对新增市场的竞争，兼顾品牌工作的长期效应与短期效应
联通CDMA和小灵通的激烈扩张计划使移动市场的竞争更加激烈
     随着CDMA1X的推广，对高端客户和数据业务的争夺日益成为市场的焦点
一些不定因素可能很快发生：单向收费，第三、第四张移动经营许可证（3G）

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