商业地产开发运营的独特体系(doc 8页)

商业地产开发运营的独特体系内容简介:
    尊敬的各位前辈、各位老师、各位老师，大家好！非常荣幸今天能够来到中国最顶级的商业地产论坛向大家学习，也在此感谢主办各方、协办各方，在这十天来顶着无比的伤痛组织了这次年会，也祝愿这次年会圆满成功，谢谢。
　　我从事商业已经埋头苦干20年了，今天也看到了一些领导，我是广百集团出来的，第一任广百集团的团委书记，年纪比较轻，能够有幸跟着领导学习。刚才刑主任和陈总裁都讲了商业地产整个的历史，还有发展的阶段、特性。我这里也抛砖引玉，说一下有关商业地产运营在实际的操作过程中的一些概念，下面还有嘉宾演讲，具体怎么做也会跟大家分享。我首先抛砖引玉一下吧。
　　刚才陈总裁说了商业地产的概念，好像时间提出来还不到十年，我印象中也是在2001年拍卖广信的一个资产包，就是现在海珠广场那边，就把我们自己一脚踢进了商业地产的圈里，以前都把自己当成百货业、零售业、商业和服务业，商业地产的灵魂到底是什么？我们归纳为商业运营管理和房地产投资开发相结合的复合模式，具有运作周期长、资金投入高、行业专业要求复杂、投资的高风险与高回报等基本的特征，这一点相信大家是比较认同的。我们认为商业地产的趋和和载体是房地产的物业，但是它的核心定位是商业的运营和商业的管理。商业地产可以引发三种价值，我认为第一可以引发房地产本身物业的一个增值，土地还有建筑物物业，随着时间的推移，土地资源的稀缺性，还有物业本身的价值。还会引发商业流通领域的经营增值，所有在商业物业土地上承载的经营者，会通过他的经营产生效益和增值。第三，是本身从事这个商业物业运营的，还有这个土地房地产开发的品牌自身会获得增值，就像是刚才提到的大连某某，就是从一个传统的房地产转型到商业房地产的经营，它本身已经具有相当的品牌价值。这是我认为商业地产的一些核心灵魂。
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