旅游地产两个标本企业的实战经验与实用(doc 6页)

尽管华侨城总裁刘平春和中坤董事长黄怒波，对所谓的“旅游地产”各有各的理解与阐释，但是旅游地产的核心是“旅游资源对地产价值的提升”已为业界共识。不过，“提升地产价值”的效果并不像此前很多开发商想像得那么美妙。华侨城主题公园“世界之窗”每年利润过亿惹人眼羡，但其后大批企业跟风修建而惨遭破产。据去年10月中国主题景点国际峰会提供的数据，全国70%的主题公园亏损，20%持平，只10%盈利，超过1500亿人民币巨资被“套牢”。包装开发自然景观的项目亦然。中坤进入北京门头沟之前，门头沟自然景区打包而成的“京西旅游”上市后一路亏损，直至等待重组。更有许多一拥而上的分时度假项目，在“旅游”上投入甚少，“地产”上多遭烂尾。另外，不乏挂羊头卖狗肉的地产公司，以旅游地产之名圈地，行住宅销售之实……
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