房地产开发项目可行性研究管理(doc 53页)

一、房地产开发项目可行性研究管理办法
1  开发项目可行性研究的任务
2  可行性研究的步骤
3  可行性研究的内容
4  可行性研究报告的撰写
5  市场分析与需求预测
6  地点选择与地块价值评价
7  资金筹措
8  财务评价
9  不确定性分析
10  可行性研究管理
附录： 财务评价指标表达公式
二、房地产开发管理细则
1  总则
2  项目开发管理
3  房产销售管理
4  物业管理
5  附则
三、工地例会制度
1  目的
2  工程例会的组织
3  工程例会会议程序
4  工程例会落实

 

 

1  开发项目可行性研究的任务
可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。
2  可行性研究的步骤
2.1  筹备。可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想，组建研究小组，制定研究计划和工作大纲等。
2.2  调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。

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