某房地产项目建设计划报告(doc 11页)

一、范围计划
二、质量安全计划
三、投资控制
四、进度计划
五、人员计划
六、内外沟通
七、风险管理计划
八、采购管理计划

三期项目总体概述：三期项目是整个社区的重要部分，处于中央组团的核心位置，对整个小区的品牌品质具有极大的影响意义。三期建筑面积13万平方米，酒店一幢， 8幢住宅，（其实为4幢，2幢连在一起，中间一道沉降缝）均为23+1层。
项目目标：
总体目标：建成XX市具有XX的特大景观小区
进度目标：三期竣工时间为2007年5月1日
主楼主体进度2006年5月1日完工，装修至主楼验收2006年10月1日，配套及景观2007年5月1日
质量目标：X市安全文明工地、X市市优工程力创省优
成本目标：控制在2.6亿元（包括主楼及配套和景观成本）
一、范围计划
1、范围管理计划：
主要分为4个阶段：前期阶段、主楼阶段、配套阶段、景观阶段
前期阶段：平整场地；地质勘察；配合项目办办理手续；商品混凝土合同、……

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