餐饮业年度企划方案(doc 20页)

第一：企业发展战略规划与组织建设；第二．品牌推广计划的制定
第三．品牌产品开发规划制定第四：企业发展方向的规划
第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定
内容细则：
第一：企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分1、组织架构
2、员工职责
3、行为要则
4、各部门职责分工
5、人事管理a．招聘及入职管理b．考勤管理
c．工作证、工衣管理d．出差管理e．请假管理f．奖惩管理g．薪资管理h．离职管理i．劳动合同管理6．人事考核管理
员工异动制度
员工培训与进修管理福利管理
先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例
文件管理制度
内部稽查管理制度体检管理制度7．行政管理
食堂管理宿舍管理
tel、fax、管理办公用品管理印鉴管理制度
公司参观接待管理制度安全管理
车辆管理
出差管理
会议管理制度保密制度
计算机及信息技术管理管理人员工作纪律
出入公司管理制度采购管理制度
二：营销部管理规划部分
（一）营销中心的组织架构1、编制设置原则：
2、岗位分类
3、机构及人员设置：
（二）、营销中心的工作职能
（三）、营销中心工作责任
（四）、营销中心的工作联系
（五）、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能
2、业务部的工作职能
（六）、营销中心各岗位职责1、营销总监的工作职责：
a.营销中心的日常营销管理工作b.与各部门的协调管理
c.营销总监的权限
d.营销总监的职务要求如下：2、市场部所辖各岗位职责
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