饮食行业EVA年度绩效评估报告(ppt 45页)

饮食行业EVA年度绩效评估报告目录：
一、日程安排
二、EVA第二年度绩效考核操作细则
三、较往年相比的异同
四、绩效管理制度V2.0
五、归纳和总结

 

饮食行业EVA年度绩效评估报告内容提要：
上级的考核：
原则上由被考核人的现任直属主管主持考核；
如果被考核人在EVA第二年度期间有多位直属主管或分别向多位主管汇报，都应对其进行考核，综合计算考核分。（不超过两个月）
如果被考核人在EVA第二年度某一期间（超过两个月）的直属主管已经不在公司，应由其当时的再上级主管参与考核，如果再上级主管也已经离开公司，该被考核人的该期间的考核则以其他考核期间的成绩为准。
……

180度评估：
评估人自行下载表单，对应评估的人员进行评估；
评估的评价标准按《绩效管理制度》5.6.4.2执行；评为1、2、4、5份的应列出主要的事实依据；
评估分数不必和被评估人沟通，评估表由评估直接交人力资源部；
人力资源部应对评估人信息保密，只能告知被评估人评估结果，不能透漏该结果是由谁评出。
……

分析绩效管理体系：
优点：
1、在绩效目标的设定上有比较成熟的经验；
2、全员在意识上已经接受了绩效考核的理念；
3、有比较成熟的绩效考核框架；
不足：
1、把绩效考核等同与绩效管理，缺乏完整的绩效管理体系；
2、在角色分配上仍存在误区，直线主管没有有效利用该工具；
3、缺少绩效资料的记录和绩效沟通反馈体系；
4、绩效考核的考核指标不够明确；
5、绩效的考核，缺少客观性和公证性，得不到员工的认同；
6、考核结果的运用，仅仅用于年终的奖金分配
7、没有循环的绩效改进制度
结果：老板不满意，经理不乐意，员工不认同。

..............................