某商城研究报告(doc 36页)

1、XX商城多维剖面--“XX商城”研究报告（一）•••••••••••••••••••••3
2、火车站圈之商业生态—“XX商城”研究报告（二）••••••••••••••••••6
3、流通架构新走向--“XX商城”研究报告（三）•••••••••••••••••••••••9
4、商业地产的成功案例--"XX商城"研究报告（四）•••••••••••••••••••15
5、XX商城：创新铸一种模式 郑州服装版图新标牌（五）••••••••••••••19
6、解析大户探索之路“XX商城”研究报告（六）••••••••••••••••••••••22
7、XX商城管理模式透析（上）—“XX商城”研究报告之(七)•••••••••25
8、XX商城管理模式透析（下）—“XX商城”研究报告之(八)•••••••••28
9、同盈共生：XX的经营之道—“XX商城”研究报告之(九)•••••••••••31

提到知名的男装品牌，几乎每个人都可以从“煮酒论英雄、才子赢天下”的才子，“男人，就应该对自己狠一点”的柒牌，到“相信自己、相信伙伴”的七匹狼，“与狼共舞，尽显英雄本色”的与狼共舞等一路说将下去。无处不在的广告投放、独到的市场营销策略匹配精心提炼的广告语，让这些品牌的名字与形象深深地印在了消费者的脑海里。 
　　在中国服装市场竞争日趋白热化的今天，大型百货商场越来越成为服装品牌实现高销售业绩的“直通车”。长期以来，几乎所有的国内品牌男装都无一例外地选择大型、高档的零售商场作为企业的“前沿阵地”。力求凭借优秀的商品质量结合优越的卖场环境不断提升自己的品牌效力和竞争层次。但同时，因各方成本的水涨船高而带来的较高价格也在相当程度上拉大了这些品牌与大多数人的距离。因此，如何处理品牌男装与商场的关系、实现双方的优势共赢，一直是业界广泛关注的热门话题。  
　　XX商城的出现为服装批发行业带来了一股清新的空气，在很多领域都大胆地予以了创新。尤其在处理商城与男装品牌的关系上为业界做出了新的尝试，其新颖的操作视角与具备个性风格的管理方式颇值得我们探讨。  
　　XX商城于2004年4月29日正式开业。占地19公顷，一、二期总建筑面积70万平方米。如此大的体量在北京服装批发市场中可谓空前。面对外在的庞大规模，如何科学合理地规划其内部架构、经营分区及经营品类，就是实实在在的内功修炼问题了。  
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