某大型商业地产项目的建筑规划设计(doc 9页)

一、项目操作方式应高度专业化
二、重视专业顾问公司
三、专业化建筑规划设计公司至关重要
四、选址应充分考虑规划与策划方的专业建议
五、平衡多样化的业态与复杂的功能流程之间的矛盾是商业项目设计的最大挑战
六、丰富的空间效果和多元化的立面设计创造体验消费的新模式

 

一、项目操作方式应高度专业化
    虽然目前商业地产开发形势火热，但近来众多的Shopping Mall综合商业项目搁浅，也反应出此类项目操作中有很大失误，最主要的原因是对大型商业项目的高专业化要求认识不够。
    与住宅开发中的底商或配套商业项目相比，大型商业地产项目在经营、开发与管理模式上有根本的不同。大型商业设施的经营主体是大型品牌或连锁商家，商业地产项目的招商引资是否成功是该项目能否顺利进行的第一要素。而商家评估一个项目是否有经营前途，简单说来，主要取决于三个方面：一是项目区位、市场支撑与商业业态定位

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