房地产开发项目管理讲座(ppt 30页)

房地产开发项目管理讲座目录：
一、 房地产开发项目管理概述
二、房地产开发项目质量管理
三、房地产开发项目进度管理
四、房地产开发项目成本管理
五、房地产开发项目其他管理
六、房地产开发项目管理案例分析

 

房地产开发项目管理讲座内容摘要：
    房地产开发项目管理是房地产开发与经营的重要内容。本章主要阐述房地产开发项目的质量管理、进度管理、成本管理、合同管理的有关内容，同时论述开发项目的协调管理、资料管理、现场管理以及信息管理等内容。
房地产开发项目
   又称之为建设工程项目。具体是指在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有内在联系的单项工程所组成，建成后在经济上可以独立经营核算，在行政上又可以统一管理的单位工程。
   可分为单项工程、单位工程、分部工程等。
房地产开发项目管理的概念
   指房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进的全面管理。包括：
在项目施工建设过程中：计划、指挥、检查、调整和控制；
在工程建设过程中：与社会各相关部门的联络、协调等。
      成本管理、质量管理、进度管理是房地产开发项目管理的三大核心，它们是既对立又统一的整体。
房地产开发项目管理的任务
  -- 对于房地产开发商来说，项目要求在保证质量的前提下，投资越少越好；
  -- 对于承包单位来说，则要研究投标策略，获取利润，以保护承包者的利益。
房地产开发项目管理趋势——国际化、信息化

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