某物业品质管理中心前期介入工作指引(PPT 49页)

前期介入概述
规划设计阶段的前期介入
图纸审核
营销策划阶段的前期介入
施工阶段介入
竣工验收阶段介入
前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目策划、
规划设计、营销策划、施工建设、隐蔽工程验收、竣工验收等就参与介入，
从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、
材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、施工质量、
竣工验收等多方面提供有利于后期经营管理的意见，以确保物业设计和建造质量，
为后期正常开展物业管理创造条件
1、从项目规划设计开始提前介入，参与物业建设项目的优化设计，
对物业实施超前管理，为完善物业使用功能提出建设性意见，避免物业建成后的使用和管理问题。
2、积极参与工程监理工作，从物业管理的角度对工程施工、设备安装的质量进行全面监控，
及早发现问题，及早解决问题，避免物业建成后给使用和管理服务带来的缺陷。
3、提前熟悉所安装的设备设施，做好财务预算，确保物业管理单位能够在物业建成后
一开始投入使用即能为业主提供良好的物业管理服务。
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