关于综合性物业项目管理的经验分享(ppt 57页)

关于综合性物业项目管理的经验分享内容提要：
综合体项目在定位过程中的思考关键点：
1.综合体物业的发展模式及核心驱动力
2.不同类型的物业在综合体中承担的功能
3.各种物业类型之间的相互影响
4.开发时序与物业价值最大化的关系
城市综合体具有很强的复合性，往往一个城市综合体的开发建设和使用会在很大程度上提升区域乃至城市价值，甚至创造区域乃至城市价值新的增值点——带动周边土地升值、带来高素质就业人口，带动高端消费、推动区域及城市的现代化和国际化，所以综合体的发展模式的确定应该从寻找城市（功能）层面的机会入手。
虽然我国二三线城市整体经济水平通常表现出快速发展的事势头，但是经济和产业发展现状水平普遍不高，导致收益性物业现状市场发展落后，可见未来价值往往大于现实价值，因此必须用动态、发展的眼光来判断项目价值，确定项目发展模式。
重点关注：
城市未来规划以及城市功能布局演变
城市发展趋势研究
项目或项所在区域在城市中的地位、发展前景与城市其他功能区的关系
类似城市项目成功发展案例研究以及经验借鉴
项目发展模式确定必须以系统研究为框架，首先确定项目的核心驱动物业：
综合体各组成部分之间形成一种相互依存、相互助益的能动关系，并且通过这个价值可持续生长的有机系统对外部环境产生整体影响，所以确定项目发展模式和核心驱动力应该本着系统研究的思维框架，从研究综合物业各组成部分之间的相互关系和影响及不同物业在综合体中可能承担的功能入手，首先确定有可能成为项目核心驱动力的物业类型，进而确定项目的发展模式。
因此各分类物业市场的研究也不能孤立地研究各自市场规律。自身的规律，而是应该沿着综合体物业相户影响和作用轨迹，从对整体系统可能产生的影响的角度对各分类物业市场发展规律及前景进行判断，从而确定各类物业的可能的价值实现。
重点关注：
各物业市场发展现状及发展前景
各物业市场之间可能产生的相互关系及相互影响
各物业市场可能实现的价值及实现价值的约束条件
同类项目成功案例研究

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