某卷烟集团管理部业务流程(doc 53页)

某卷烟集团管理部业务流程目录：
玉溪卷烟工厂业务1
目  录2
生产计划业务4
一、综合管理部业务流程5
二、业务内容6
1.编制《卷烟生产年计划》6
2.编制《卷烟生产月计划》6
3.编制《卷烟生产日计划》7
4.查看《辅料需求计划》7
5.出口烟丝及天堂、Marble烟业务7
三、生产计划上线业务9
1.业务环节9
2.角色定义10
四、表单11
五、注意事项11
制丝生产业务12
一、制丝生产工作流程13
二、业务内容14
三、制丝车间上线业务16
1.业务环节16
2.角色定义17
四、表单17
五、注意事项17
卷烟生产业务19
一、卷包生产工作流程20
二、业务内容21
三、卷包车间上线业务24
1.业务环节24
2.角色定义25
四、表单26
五、注意事项26
烤片叶组生产业务27
一、业务流程28
二、本部门上线业务29
1.业务环节29
2.角色定义30
三、业务内容30
四、表单31
五、注意事项31
香糖料生产业务33
一、香糖料生产业务流程图34
二、香糖料中心上线业务35
1.业务环节35
2.角色定义36
三、业务内容36
1.辅料领料36
2.生产准备36
3.生产执行37
4.完工确认37
5.香糖料发放38
6.生产统计38
四、表单39
五、注意事项39
膨胀烟丝生产业务40
一、业务流程41
1.膨胀丝生产工作流程41
2.膨胀烟丝转储业务流程42
二、本部门上线业务42
1.业务环节42
2.角色定义43
三、业务内容43
1.生产准备43
2.生产执行44
3.生产完工确认44
4.膨胀烟丝转储44
四、表单45
五、注意事项45
《玉溪红塔集团关于取样烟管理的规定》46
《玉溪红塔集团关于试验管理的规定》47
一、总则47
二、实验任务下达47
三、试验类型47
四、各种原辅料的领用，半成品、成品及废品的处理以及财务部门的结算细则如下：48
1.原料48
2.辅料48
3.香糖料48
4.半成品48
5.成品49
6.废品49
五、试验补助费用49
六、其他事宜49
试验流程图：50

 

某卷烟集团管理部业务流程内容提要：
编制《卷烟生产年计划》
1.1每年年初，计统科根据国家烟草总局下达的年生产总量，以及各牌号卷烟在往年的销售纪录，确定今年各牌号卷烟的生产总量，制定出计统科的《年度卷烟生产计划》。
1.2每年年初，计统科将《年度卷烟生产计划》将下达到综合管理部。
1.3综合管理部生产科生产计划员在集团计统科下达《年度卷烟生产计划》的当天或第二天内，在SAP R/3系统中创建《卷烟年生产计划》。
1.4《卷烟年生产计划》后立刻电话通知物资公司年辅料计划的负责人，告知《卷烟年生产计划》在SAP系统中已经创建完毕，可以运行MRP了，电话要通知具体负责的某一个人。
1.5当发生计统科的《年度卷烟生产计划》更改时，综合管理部生产科计划员也要在收到《年度卷烟生产计划》的当天或第二天内，在SAP系统中更改《卷烟年生产计划》，在此只能更改收到计划日期后的年计划内容。
1.6更改《卷烟年生产计划》完毕后，用同样的方法通知物资公司，便于物资公司进行年辅料的采购。

 

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