BPR业务流程重组说明(ppt 27页)

BPR业务流程重组说明目录：
一、 BPR概述
二、 BPR的由来和定义
三、 BPR的两个经典案例
四、 改造后新流程的特点
五、 BPR对企业管理的意义
六、 回顾BPR的主要思想
七、 Hammer用于指导BPR的七条原则

BPR业务流程重组说明内容提要：
回顾BPR的主要思想：
从职能管理到面向业务流程管理的转变
注重整体流程最优的系统思想
组织为流程而定，而不是流程为组织而定
充分发挥每个人在整个业务流程中的作用
客户与供应商是企业整体流程的一部分
信息资源的一次性获取与共享使用
企业资源规划系统：
ERP最初是一种基于“供应链”的管理思想，是在MRP II（企业制造资源计划）的基础上扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、供应商的制造资源整合在一起。
它的核心在于以计算机为工具，将企业各方面的资源进行管理，合理调配，使企业在激烈的市场竞争中获得更强大的竞争力。

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