某建筑设计院关键业务流程梳理报告(ppt 105页)

某建筑设计院关键业务流程梳理报告目录：
一、 流程梳理概述
二、 标准所部门职责与岗位设置
三、 关键业务流程

 

某建筑设计院关键业务流程梳理报告内容提要：
流程梳理的主要发现：
主要问题：
部门职责界定不够明确，存在职责交叉重复和不规范与缺失现象
责权利不明确，造成基层负责人的积极性受到影响，作用没有充分发挥出来， 领导过多的陷入到事务性的工作中
岗位设置有不合理之处，存在因人设岗、忙闲不均的问题
业务流程有待进一步明晰，流程中某些节点的控制力度弱，造成流程目标实现受到影响，组织效率降低
初步建议：
重新调整个别部门的职责，合并重合职责，补充部分职责
明确各个岗位的责权利，充分调动普通员工特别是基层负责人的积极性，明确奖惩制度，严格执行
对岗位设置进行适度的调整
明晰业务流程的各个环节，理顺流程中的配合关系，通过具体的方法对流程节点加强控制，提高效率、效果

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