供应链管理与供应链系统设计(ppt 48页)

供应链管理与供应链系统设计目录：
第一节、导论
第二节、供应链中的战略联盟方式
第三节、基于供应链的产品和物  流设计
第四节、供应链系统设计

 

供应链管理与供应链系统设计内容摘要：
供应链与供应链管理：
　　供应链（又称物流网络）是一个由供应商、仓库、作业、零售渠道等组成的序列。不同的企业的供应链可能因其经营性质、属制造业还是服务业等有所差异。
　　供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程。
物流管理：
　　是供应链流程的一部分，它对从起始点到消费地的货物流和货物储存、服务及相关信息进行有效地计划、实施和控制，以满足顾客的需要 。(Council oflogisticsmana-gement CLM美国物流管理协
　　零售商对客户需求的敏感度要高于供应商，而供应商比零售商更了解自身的提前期和生产能力。因此，当边际条件趋紧而且客户满意度变得越发重要时，零售商——供应商之间的合作就越有意义。
1、零售商——供应商伙伴关系的实施
　　首先，必须洽谈协议中的契约性条款，包括所有权和转移时间，信用条件，定货责任等。
　　其次，必须完成下列三项工作：
　　1）如果没有一体化信息系统，双方都必须将其建立起来，而且，该系统应当为双方提供容易的接口。
　　2）零售商与供应商都必须使用有效的预测技术。
　　3）必须使用一种计算机辅助决策工具，协调库存管理和运输策略。
2、零售商——供应商伙伴关系的优缺点
　　必须使用先进技术，而这些技术往往很昂贵。
　　必须在原来可能相对抗的零售商和供应商关系中建立信任。
　　在战略合作中，供应商往往比以前承担更多的责任，因此，供应商的费用往往会上升。

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