SCM供应链管理概述(ppt 39页)
SCM供应链管理概述(ppt 39页)内容简介
SCM供应链管理概述目录:
1、两种管理模式
2、传统运作模式存在的问题
3、供应链
4、设 施
5、供应链管理的作用
SCM供应链管理概述内容简介:
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流和资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.
业务外包:企业中非核心业务由合作企业完成在供应链管理环境下,企业成功与否不再由“纵向一体化”程度的高低来衡量,而是由企业积蓄和使用知识为产品或服务增值的程度来衡量。传统外购概念偏重于零部件、产品的外购。而外包不仅仅是零部件、产品的外购,更强调企业的次要业务、服务、原材料等资源的外向配置(外购)。
ABC分析的原则是大约占总采购金额的80%物品是从占总数20%的供应商(A类)那里采购,然而占总数60%的供应商(C类)只提供占总价值额5%的供应品。
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