企业资源规划与计算机供应链管理流程(ppt 53页)

企业资源规划与计算机供应链管理流程目录:
1、研究动机
2、供应链
3、传统的供应链
4、康柏-台威计划内容
5、台威计划之效益
6、未来发展
7、结论

 

企业资源规划与计算机供应链管理流程内容简介:
    在21世纪IT是企业在世代必须具备的存活工具，SCM就是这项武器
借着国际一流企业如何藉电子商务增加竞争力，提供企业在策略、科技等的订定与实施上的参考.
    全球化供应链论坛(1998)定义：供应链管理是指从原物料到顾客一连串为顾客提供加值的产品、服务和信息流程的整合。
    台威计划供应链关键绩效指标 KPI关键绩效指标之选择首先必须了解台威计划的目标为何。台威计划的供应链绩效指标，是来衡量康柏计算机与台威供货商之间的互动关系，藉由康柏与个别供货商之间的效能提升，达到提升康柏整体供应链的目标.需求预测的准确度、供货商电子商务系统的快速响应、全球运筹当中的生产管理、出货控制等作业是影响康柏整体供应链供应绩效表现的主要因素。

 

 

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