供应链管理方法概述(PPT 69页)

供应商管理库存（VMI）
联合管理库存（JMI）
快速反应（QR）
有效客户反应（ECR）
协同规划、预测和连续补货（CPFR）
1、VMI的概念
2、VMI的基本思想
3、实施VMI的好处
4、VMI的实施方法
5、供应商管理存货的方式
第九章供应链管理方法
第一节SC库存管理方法
一.供应商管理库存策略
1、VMI的概念VenderManagedInventory
(1)建立顾客情报信息系统
(2)建立销售网络管理系统
(3)建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议
(4)组织机构的变革
二、联合管理库存策略
含义
2、JMI的基本思想
传统的供应链活动过程模型
基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型
供应链活动过程模型
基于协调中心联合库存管理的供应链过程模型
3、JMI的优点
4、JMI的实施策略
(1)建立供需协调管理机制
供应商与分销商的协调管理机制
(2)发挥两种资源计划系统的作用
(3)建立快速响应系统
(4)发挥第三方物流系统的作用
第三方物流系统在供应链中的作用
第二节快速反应（QR）
一、QR的背景
二、QR(QuickResponse)的概念
供应链中的共同目标
三、QR的优点
1、快速反应对厂商的优点
2、快速反应对零售商的优点
四、QR成功的条件
五、QR的实施步骤
第三节有效客户反应（ECR）
一、ECR(EfficientConsumerResponse)的概念
贯穿供应链各方的4个核心过程
二、实施ECR的原则
三、ECR系统的构建
1、营销技术
2、物流技术
3、信息技术
4、组织革新技术
四、ECR与QR的比较
第四节协同规划、预测和连续补货
一、CPFR出现的背景
二、CPFR的特点
三、CPFR的实践与发展现状
四、CPFR供应链的实施
1、CPFR供应链的体系结构
2、CPFR实施的框架和步骤
(1)识别可比较的机遇
(2)数据资源的整合运用
(3)组织评判
CPFR所支持的多层组织框架
(4)商业规则界定
五、CPFR实施过程中应当关注的因素
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