如何发挥流程网络专业知识(doc 7页)

如何发挥流程网络专业知识目录:
1、两种流程之比较
2、松散连结的流程并非只适用于指挥业者
3、专业厂商的价值
4、流程指挥技能
5、运用于松散连结流程的科技

 

如何发挥流程网络专业知识内容简介:
     企业已开始将本身组织架构解套，然而就外包卫星供货商的流程而言，鲜少企业亦尝试将其解套。企业对于那些已经委外处理的活动，也就是不再由公司直接经手者，多数仍然坚持采取严密控制的管理风格。可是若企业严格地管理专业厂商的工作，原本可能透过创新思考而产生的价值便会遭到箝制。放松流程管理后，企业即可倾力发挥本身与合作厂商的专业化价值，也能透过弹性管理获致更高的策略价值，不仅有能力让营运模式变得更为灵活，也能够让提供的产品与服务更符合顾客需求。
    培养与掌握专业分工价值的重点并不在于科技的运用。虽然 Cisco 运用本身建立的精密网络科技，作为供货商网络的沟通平台，但是利丰却仅利用电话和传真机，便能够与偏远地区的小公司联络，例如中国的乡村地带。释放流程价值的关键并不在于科技，而是管理方式。科技的确可以促进合作厂商之间的良性沟通，但是没有办法从根本上改变厂商管理流程的方式。

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