某集团业务流程与激励体系(ppt 22页)

某集团业务流程与激励体系目录：
一、 集团战略发展中心部门职能分解表
二、 战略发展中心经理岗位说明书
三、 战略发展中心行业研究顾问岗位说明书
四、 行业专题研究报告审批流程
五、 商务发展公司战略制定流程
六、 集团年度业务计划制定审批流程

 

某集团业务流程与激励体系内容提要：
战略发展中心总经理：
工作内容：制定集团中长期发展战略
评估审核公司战略，提出战略调整方案建议
制定战略发展中心的年度业务计划
审核公司的年度计划，依据集团总体战略，参与制定公司的年度预算
对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行跟踪和研究，定期向集团总裁提交行业分析报告
对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告
建立建全集团所处行业的信息数据库，对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪，定期与相关公司进行会议或书面报告形式的沟通
建立健全公司的业绩评价体系，定期进行评估和分析
对集团与公司的组织结构和主要流程定期进行评估，参与调整方案建议的审批和研究
对集团战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施
集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案

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