企业财务计划与内部控制(ppt 35页)

企业财务计划与内部控制目录：
一、 财务计划
二、 全面预算体系
三、 销售预算
四、 生产预算
五、 直接材料预算
六、 制造费用预算
七、 推销及管理费用预算
八、 财务控制的原则

 

企业财务计划与内部控制内容提要：
财务计划：
企业总体计划的一部分
它是以货币形式展示未来某一特点时期内企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明
直接材料预算：
材料的预计采购量=生产需要量+计划期末存量-计划期初存量
预计采购金额=预计采购量×材料计划单价
各种材料的预计采购金额汇总，就是计划期的全部材料预计采购
金额。（注意现金流出中的应收账款和本期购料款）
假设A公司单位产品只消耗甲材料，定额60公斤，计划单价4元，
季末预计的存货占次季生产需用量的20%；季度材料的货款，当
季只付50%，其余在次季付清。

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