企业集团财务控制模式及研究方法(pdf 58页)

企业集团财务控制模式及研究方法的目录：
第一章 前言………………1
第一节 问题提出…………1
第二节 国内外研究成果回顾…………2
一、国外研究成果…………2
二、国内研究成果…………5
第三节 研究方法与框架…………7
第二章 企业集团财务控制基础…………9
第一节 企业集团财务控制主体、客体和目标……9
一、企业集团财务控制的主体…………9
二、企业集团财务控制的客体……10
三、企业集团财务控制的目标…………10
第二节 委托－代理理论…………11
一、委托代理理论的内容…………11
二、委托代理关系的产生及其代理问题……13
第三节 出资者财务…………15
第三章 企业集团财务控制模式…………18
第一节 企业集团财务控制的三种模式……18
一、集权模式…………18
二、分权模式…………19
三、混合模式…………21
第二节 企业集团财务控制模式选择的影响因素……22
一、集团公司的不同发展阶段和发展战略……22
二、集团公司总部管理层的素质能力……23
三、分、子公司对母公司财务战略影响的重要程度……23
四、企业集团组织结构…………24
第三节 企业集团财务控制模式的权衡……29
第四章 企业集团财务控制方法…………31
第一节 资金控制－财务结算中心……31
一、财务结算中心是企业集团资金控制的实施者……31
二、财务结算中心的运作方式…………32
第二节 人事控制…………33
一、财务总监制…………34
二、对经营者的监督与激励…………35
第三节 制度控制…………38
一、财务及会计制度…………38
二、内部审计制度…………39
第四节 预算控制…………40
一、企业集团预算四级控制模式……41
二、预算执行的几个控制点…………41
三、改进集团预算制度的思路…………43
第五节 业绩评价…………44
一、分部分级法是适应企业集团业绩评价的方法44
二、分部分级评价法的运作方式……45
参考文献………………46
后 记………………49

企业集团在我国的社会经济中起着日益重要的作用。由于规模不断扩大，组织结构复
杂，企业集团在内部管理上遇到了诸多困难，其中，企业集团财务控制问题，一直是
困扰企业集团内部管理的一大难题，表现为：对由谁控制、控制什么、控制的目标是
什么等财务控制概念不明；虽然已有一些控制措施，但还比较零散，没有形成体系；
长官意志浓重，控制带有随意性；已有的控制措施只重“治标”，不重“治本”等。
从国内外来看，大凡经营比较成功的企业集团，必然重视财务控制。近年来，我国企
业集团发展迅速，但是它们自身的规模优势并没有完全显现，相应的财务控制机制与
制度并未真正建立起来，有关企业集团财务控制方法还很零散，还没有形成完善的体
系，企业集团面临着重大的财务控制问题。从目前我国企业集团所暴露出的问题来看，
都或多或少源于财务控制体系不健全、不完善。因此，能否加强企业集团财务控制已
成为制约企业集团内部管理完善的“瓶颈”。
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