创业管理讲座—企业内部创业.ppt21
创业管理讲座—企业内部创业.ppt21内容简介
创业管理—问题的提出
创业管理—问题的提出
为什么要创业?
企业所处的环境是动态的,技术、社会、政治、和法律都不断在变,而且常常是剧变。社会组织的生存与成功不能全靠运气。所以,必须谨慎地进行战略规划,大公司管理更是如此,创业成为特例。
社会体制的改革、社会分工的细化、技术范式的改变等等创造商机….
自主创业,企业内创业
今日主题“大公司内部创业”
“Small is best”——舒尔兹名言 捕捉市场机遇——创新性、灵活性
将自己的“idea”转化为具体结果的商机,与企业一同快速成长的成就感,远离官僚主义的工作环境,以及对风险和失败的宽容等。
例子:英特尔(Intel)、思科(Cisco)微软(Microsoft)、雅虎(Yahoo)
Intrapreneurship Management 大公司内部创业
内部创业战略是指企业通过内部创新,以开发新产品进入新市场或者重新塑造新的市场,从而进入一个新的行业。内部创新并不一定是最先进的创新,往往模仿者也采用这种战略。
大企业开创新业务领域的3种基本战略类型 (1)企业购并战略 (2)企业内部创业战略 (3)企业合资战略
..............................
上一篇:超市的信息控制.ppt39
下一篇:德基企业内部管理.ppt57
用户登陆
内部控制热门资料
内部控制相关下载