宝钢集团预算管理概述(ppt 75页)

宝钢集团预算管理概述目录：
第一部分、预算管理的作用和困惑
第二部分、宝钢预算管理实践
第三部分、宝钢预算管理发展方向

 

宝钢集团预算管理概述内容摘要：
    以财务管理为过程控制手段
    适应企业生产经营管理需要的财务控制体系：
       以全面预算管理为纲
       以标准成本管理为基础
       以现金流量控制为核心
       以信息化技术为支撑      
    宝钢推行全面预算具备的条件
集中一贯管理模式为预算管理的推行奠定了基础。
宝钢一、二期工程建成后，在完善宝钢五大基础管理的同时，适应市场经济环境，需要建立与之相适应的经营管理体系。
财务管理在市场竞争中的保障功能逐步增强，为实施预算控制提供了生长发育的土壤。
计划管理、财务管理、营销管理的有机结合是实现财务预算向经营预算转变的前提。 
    作为预算管理的倡导者、实践者，宝钢不断摸索，进行预算管理创新，逐步形成了－－基于价值创造的全面预算管理模式
    业务预算面向流程、反映价值创造；
    预算的财务维度突出价值贡献视角；
    强调战略预算概念，推进滚动预算（季度、年度）；
    突出预算的资源优化配置功能；
    通过公司ESI工程，进行预算重整，强化预算作用。 

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