全面预算管理培训（DOC 8页）

内容摘要
第一部分 概述
一、培训目的
1. 通过此次研讨，帮助金瀚公司管理人员准确理解全面预算的概念与作用
2. 通过介绍全面预算管理的理念与模式，使金瀚公司管理人员更好地理解预算与公司战略、公司业务运营、各项职能管理之间的关系
3. 通过介绍预算管理模式和成功企业预算管理实践，帮助金瀚公司管理人员了解先进企业实行预算管理的相关经验；
4. 介绍BDZH对建立金瀚集团全面预算管理体系的初步设想
二、概念界定
1. 全面预算管理是一种管理工具，也是一套系统的方法。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。
2. 全面预算管理需要组织全员的参与，即“人人算账”参见图1.1：
3. 全面预算管理将企业战略转化成相应的行动计划和指标，驱动业务和组织活动致力于提高企业绩效
三、全面预算的价值
1. 预算涉及公司所有部门以及各项经营活动，其有效推行有助与企业内部的沟通和协调，帮助经理们协调行动，保障总体目标实现
2. 预算的制定与执行为各部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范
3. 通过明确在计划中的责任促使管理人员和业务人员超前思考，有助于业务部门分析需求，争取资源
4. 预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照

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