工程概、预算与结算管理方案(doc 47页)

工程概、预算与结算管理方案(doc 47页)目录：

一、概、预算与结算的编制
二、财务人员岗位职责
三、票据和会计报表管理

工程概、预算与结算管理方案(doc 47页)简介：

 (1)、承接到工程以后，由经营部主管组织编制人员工程所处地理位置和环境情况，充分阅读和理解招标文件。对招标文件有不理 说明不清楚的地方，必须以书面形式要求招标人出具明确答复，不得以口头形式或电话形式解答。深入新的工程所在现场时行实地察看是否有环境及人为因素对工程造成不利影响。避免签订合同后发现时，甲方不承担费用。
    (2)、充分熟悉图纸。对工程结构、构造、细部做法，要做到心中有数。对不理解处要会同技术人员加以明确，避免计算工程量或套用定额时漏算或定价不准。
    (3)、工程量计算底稿要区分±0.00以下结构、±0以上结构、装修分别计算，要计算准确、字迹清楚。计算式、分项内容、部位要清晰可查，稿纸统一并装订完整。见表2-4。
   (4)、充分理解定额子目的设置及包含的内容，套用定额子目要合理，估价项目要切合实际，不重算、不漏算、，严格按招标文件要求的图纸或交房标准规定的范围和做法。
(5)、按招标文件规定或市造价处文件规定的标准取费，写好编制说明，并与类似工程各项指标做比较

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