全面预算管理的主要内容概述（PPT 36页)

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、
各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、
控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活
动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位
及全员参与的预算管理。
经营预算是指与企业日常业务直接相关、具有
实质性的基本活动的预算。主要包括：(1)销售预
算;(2)生产预算;(3)直接材料消耗及采购预算;(4)
直接人工预算;(5)制造费用预算;(6)产品成本预
算;(7)期末存货预算;(8)销售和管理费用预算。这
些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业
财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财
务状况有关的各项预算。主要包括：(1)现金预
算;(2)预计损益表;(3)预计资产负债表。这些预算
以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算
专门决策预算主要涉及长期投资，故又称资本
支出预算，是指企业不经常发生的、一次性业务的
预算，如企业固定资产的购置、扩建、改建、更新
等都必须在投资项目可行性研究的基础上编制预
算，具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的
筹措方式等
预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。
市场风云变幻，能否及时把握全面预算管理
战略目标通过全面预算加以固化与量化，预算
的执行与企业战略目标的实现成为同一过程；对预
算的有效监控，将确保最大程度地实现企业战略目
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