001预算启动会议-group(DOC 11页)

1 范围
公司的全面预算的编制过程。
2 控制目标
2.1 确保公司对经营活动制订相对准确的详细预算，以作为内部控制与衡量企业公司和部门经营业绩的依据
2.2详细分析使各部门的预算符合实际情况，对下年度预算同本年实际有较大差距的要进行调查分析
 确保预算的可操作性，使整套预算通过全体员工的共同努力可以实现
 预算制定完成后，在通常情况下实际与预算之间不会产生太大差异
2.2 明确各部门的职责和部门间数据和时间的衔接性，确保在预算编制过程中各部门之间达到链式流转，降低财务决策风险

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