全面预算编制与管理研修课程(ppt 105页)

全面预算编制与管理研修课程目录：
1.全面科学地把握预算管理的完整内涵
2.预算准备
3.编制预算
4.预算监控
5.预算编制的技巧或策略

 

全面预算编制与管理研修课程内容摘要：
    预算是什么？
    预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物人力等资源,
    以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标
实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。
预算过程包括前期准备、具体编制和监督控制。
预算是企业中实施计划和控制部门的核心管理工具。
预算可以帮助不同的经理人和部门相互协调和达成共识。
预算是是赋予部门经理安排支出并向他们提出盈利目标。
预算主要用于衡量与监控企业与各部门的经营绩效，确保最终实现公司战略目标。
认识误区：全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果。
    预算构成：
（1）经营预算：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算，
     产品成本预算。
（2）财务预算：现金预算、预计资产负债表、预计损益表、所得税预算。
（3）资本预算
编制程序：上下结合、分级编制、逐级汇总
下达目标
预算指标讨论
各单位和部门分别编制预算
汇总预算，交预算委员会审核、修改
批准预算后下达各部门执行

 

..............................