企业营销策划创新(最新精编)(8个doc,9个ppt)

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企业营销策划创新(最新精编)(8个doc,9个ppt)目录:
一、TCL区域市场营销规划方案
二、中国管理咨询行业研究
三、企业战略规划与市场营销管理
四、区域分析与规划(教学参考书)下
五、区域市场分析
六、如何有步骤地开发区域市场
七、市场营销学期末复习--企业增长战略方面
八、市场营销战略与战术的规划
九、市场营销战略模型
十、市场营销战略规划
十一、市场营销竞争战略
十二、战略营销管理教程
十三、珠宝营销战略--战略规划
十四、第八章现代企业营销创新策划
十五、第四编市场营销组合的规划与执行
十六、规划企业战略与市场营销管理
十七、韩伟集团市场营销推广规划
 

企业营销策划创新(最新精编)(8个doc,9个ppt)内容简介:
其中《区域市场分析》提要如下：
营销环境分析
1）人口统计
人口的一些相关资料因素如性别、年龄结构、教育水准、职业、家庭人数、地区人口数、总人口数、出生率、死亡率等，是用来区分购买者、进行市场细分的有用工具。
2）经济环境
市场不仅需要人口，而且还需要购买力。实际经济购买力取决于现行收入、价格、储蓄、负债，甚至信贷。
①收入分配：
一般可以把收入分配分为5种类型：家庭收入极低；多数家庭低收入；家庭收入极低与家庭收入极高并存；低、中、高收入同时存在；大多数家庭属于中等收入。产品要寻找市场，必须在以上5种类型的分配结构中选择适宜的市场。
②储蓄、债务、信贷的适用性：
营销人员必须注意收入、生活费、利息、储蓄和借款形式的变化，因为这对生产收入与价格敏感产品的企业特别具有重大影响。

其中《中国管理咨询业及其市场营销研究》提要如下：
Ⅰ论文研究的理由和意义
有关统计资料显示：某年，我国国内生产总值是8.9万亿元，咨询业的营业额却只有近100亿元，咨询业占的比例仅有0.11%，而且这100亿元中还包括移民、留学服务和部分广告设计方面的收入，真正面对企业的战略、管理咨询的营业额不超过10个亿，大概只能占国内生产总值的万分之一。而美国在20世纪90年代中期，咨询业的营业额已突破300亿美元。
但是，随着社会的发展，咨询业的重要性已经被越来越多的国人重视，具有很大的发展空间，也吸引了越来越多的投资。
从某年开始，在国家经贸委的倡导下，由中国企业管理协会牵头，通过学习与引进国外咨询业的理论与方法，结合中国的国情及企业的实际情况，正式开展企业管理咨询。
但是由于种种原因，如国人对咨询业功能作用缺乏足够的认识，对咨询机构更多是持怀疑态度，甚至一部分人还把他们当骗子对待；从业人员素质低，行业专家也不热心参与；国家对咨询业重视不够，行业管理漏洞多等等，导致咨询活动不广泛，市场容量狭小，与国外咨询业相比，存在着很大的差距。

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