精编销售团队管理大全(doc 17个 ppt 23个 pdf 2个)

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精编销售团队管理大全目录：
一、M品牌销售团队管理方案
二、M品牌销售团队管理方案
三、M品牌销售团队管理方案
四、××品牌销售团队管理方案
五、一汽大众经销商大用户绩效管理手册
六、卓越的销售团队管理
七、品牌销售团队管理方案
八、塑造团队凝聚力--打造高绩效团队
九、团队绩效管理与沟通管理及如何与上司相处
十、如何建立能征善战的销售团队
十一、如何打造高绩效销售团队
十二、宝洁品牌销售团队管理方案
十三、建立高绩效的市场营销及销售组织体系咨询报告范例
十四、打造高绩效团队
十五、有效提升领导力塑造高绩效团队
十六、某乳业公司销售团队绩效指标设计
十七、某品牌销售团队管理方案
十八、打造高绩效的营销组织
十九、销售平台运用与管理
二十、独立核心课程系列之五团队建立、管理、激励与绩效提升
二十一、电子商务与网路行销-绩效评估方式
二十二、农产品价格及运销绩效
二十三、营销业绩的评估与保障--营销绩效考核的思路、方法与工具
二十四、促销绩效评估以及应注意的事项
二十五、营销管理实务与销售团队管理
二十六、营销管理实务与销售团队管理
二十七、西南销售部09年度绩效管理体系
二十八、打造高绩效的执行团队
二十九、郑健教授之高绩效团队建设
三十、铸造高绩效团队执行力
三十一、销售人员绩效奖金发放办法
三十二、销售团队的绩效管理和考核
三十三、销售团队管理
三十四、销售团队管节选理-培训师伍荣
三十五、销售团队精细化管理培训课件
三十六、销售团队绩效指标设计
三十七、销售大区督导年度绩效考核表
三十八、宝洁品牌销售团队管理方案
三十九、销售经理季（月）度绩效评价表
四十、销售部副职年度绩效考核表
四十一、销售部门员工绩效评价表
四十二、销售部门绩效考核示范表

精编销售团队管理大全内容简介：
销售团队管理内容简介：
一、销售团队管理现状
1、销售团队的定义
2、销售团队管理的四大迷思
　迷思一:“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”。
  迷思二:如何“变压力为动力，变能力为销售力”。
  迷思三:“一放就乱，一管就死”。
  迷思四:过分迷信金钱的奖励作用，将金钱作为唯一有效的激励手段。
3、四大迷思原因分析
⑴销售主管的管理角色错位
⑵销售队伍的心态调整与能力提升
⑶销售培训的误区
⑷销售表单、报告未能善加运用  
二、销售团队管理的原则
绩效管理
激励管理
行动管理
销售指导
销售代表心态管理
销售员培训的时机：
新人刚刚工作时；
新的工作或项目刚刚成立时；
旧工作将采用新方法、新技术执行时；
改进员工的工作状况时；
员工在接触不同的工作时;
现有的工作人员以缺乏效率的方式执行目前的工作时；
当需要一种现有劳动中并未具备的特殊技术和技巧时；

有效提升领导力塑造高绩效团队内容简介：
素质要求：
（1）始终按高尚原则办事
①以礼待人
②诚信不渝
（2）尊重个人的领导艺术
①培养肯定个人尊严的文化
②注重人才的选拔和使用
（3）勇于创新的精神
①鼓励创造与冒险
②授权与责任分担
（4）追求卓越的绩效
①讲求实效
②追求完美
领导管理与发展模式的主要特点
明确的领导评价标准
这些标准应当包括业绩结果和行为表现两个方面
以客观的数据为基础的整合的业绩评价系统
对关键人才重点投资
把人才作为企业的重点资本进行管理
把关键人才作为企业的财富而不仅仅是各业务部门的财富
业务经理把人才管理和自己的经营任务的完成视作同等重要
CEO是企业管理人力资源的最高的行政长官

 

 

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