生产现场班组长培训讲义(ppt 66页)

生产现场班组长培训讲义目录：
一、班组长在企业管理中的作用
二、班组长的权利和原则
三、管理者的挫折管理
四、管理艺术之人才激励
五、班组长应掌握的核心管理技术

 

生产现场班组长培训讲义内容简介：
班组长的职位虽然不高，但决策不少，可谓“麻雀虽小”，但责任却不小！
班组是企业组织生产活动的基本单位
班组是企业最基层的生产管理组织
企业所有的生产活动都在班中进行
班组状像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人才能保持旺盛的活力和生命力
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者
班组长需充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结合作，均衡有效地生产，力求“1+1﹥2”效应
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，经营政策势必难以落实
面对员工：
站在代表经营者立场上，用领导者的声音说话
面对经营者：
站在反映员工呼声的立场上，用下属的声音说话
面对直接上司：
站在下属和上司辅助人员的立场说话

 

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