班组长领导能力提升训练教材(ppt 65页)

第一章、 班组长在现代企业中的基本功能
第二章、 班组长应执行的现场管理内容
第三章、 班组长能力要求
第四章、 班组长常用的日常管理方法
第五章、 班组长的日常管理的职责研讨
第六章、 工作上职业伤害之原因
第七章、 执行零灾害的预防作法
第八章、 6S的管理作业重点复习

 

班组长在现代企业中的基本功能
班组长在企业中所处的地位
     工作中达成任务的重要角色
   承上启下的工作干部
   成本降低的改善尖兵……等
      主要任务在于切实执行上级交付的工作，并且转成可执行的方式    、   及  ____部属共同达成设定的目标，使公司因此完成产品的销售  
  
班组长在现代企业中的基本功能
班组长执行业务的重点
     1.达成公司生产目标
    2.符合公司产品质量
    3.掌控    管理进度
    4.掌握部属工作状况
    5.维护部属工作____    
    6.维护    最佳状态
    7.培育公司优秀人才
    8.持续执行    改善
    9.降低公司    成本
  10.共创永续经营环境 

班组长在现代企业中的基本功能
班组长的团队潜能激发
     一个团队是否成功紧系以下条件
    1.团队成員的自发性及合作意愿
    2.团队成員的经验及潜能
    3.知人善任的领导者帶領激发团队潜能

 企业的成功是选对____
才是企业最重要的资产
 
  

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