卓越6S管理与杰出班组长管理(ppt 129页)

卓越6S管理与杰出班组长管理目录：
一、 环境清洁有序所具有的优点
二、 六种浪费
三、 6s起源
四、 主要内容
五、 6s-关键
六、 如何策划6s推行活动？
七、 海尔----张瑞敏的管理方式
八、 开拓开阔的视野：创意与反思
九、 生产现场主管的工作
十、 班组长的工作
十一、 班组长的角色扮演
十二、 班组长十大守则
十三、 班组长的责任与工作要项
十四、 现场班组长工作的金科玉律
十五、 问题分析与解决方法
十六、 现场管理实务：目视管理
十七、 现场管理实务：目视管理
十八、 现场作业管理办法--6S管理与5C作战技巧
十九、 良好的生产环境维持：6S
二十、 现场物料管
二十一、 员工教导与工作调适
二十二、 班组长自我提升和成长计划
二十三、 卓越现场管理团队领导者的工作
二十四、 卓越现场管理团队领导者职责

 

卓越6S管理与杰出班组长管理内容提要：
6S是最佳宣传员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。
6s是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。
6s对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；6s活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。
6s是标准化的推动者（Standardization）：6s强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。
6s可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由6s活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的6s活动，能塑造出良性的企业文化。

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