人力资源规划培训(PPT 108页)

主要内容
第一节工作岗位分析与设计
一、人力资源规划的基本概念（X P1）
人力资源规划的内容（YP1）
一、人力资源规划概念与内容
人力资源规划与企业规划
二、工作岗位分析概述
知识要求：三、工作岗位分析信息的主要来源（XP4）
知识要求：四、岗位规范和工作说明书（YP4）
历年考题：工作说明书方案设计（P6）
能力要求：一、工作岗位分析的程序（XP7）
能力要求：二、起草和修改工作说明书的具体步骤（XP9）
工作说明书实例
知识要求：一、决定工作岗位存在的前提（ZP13-14）
知识要求：二、工作岗位设计的基本原则（YP15）
知识要求：三、改进岗位设计的基本内容（YP16-18）
关于环境优化的几个数据
知识要求：四、改进工作岗位设计的意义（ZP18）
能力要求：工作岗位分析的基本方法（XP19-24）
能力要求：传统的方法研究技术（XP19-22)
第二节企业劳动定员管理
知识要求：一、企业定员的基本概念（XP24-25）
知识要求：二、企业定员的作用（YP26-27）
知识要求：三、企业定员的原则（YP27-28）
能力要求：一、核定用人数量的基本方法（XP28-32)
能力要求：二、企业定员新方法（YP32-36）
知识要求：一、定员标准的概念（XP37）
知识要求：二、企业定员标准的分级分类（XP37-38）
知识要求：企业定员标准的内容与编制原则（XP38-39）
能力要求：定员标准的编写与设计（YP39）
第三节人力资源管理制度规划
知识要求：一、制度化管理的基本理论（XP42-43）
知识要求：二、制度规范的类型（YP43-44）
知识要求：三、企业人力资源管理制度体系的构成与特点
知识要求：四、人力资源管理制度规划的原则（YP46-49）
知识要求：五、制定人力资源管理制度的基本要求（ZP49）
第四节人力资源管理预算的审核与支出控制
备考要求
课后作业

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