人力资源规划培训课件(PPT 157页)

主要内容:
开篇案例
组织设计理论的内涵
组织理论的发展
组织设计分类
组织设计的基本原则
（2）直线职能制
（3）事业部
新型组织结构
多维立体组织结构
模拟分权制
流程型组织
网络型组织
企业组织结构设计的内容和概念
管理层次与管理幅度
组织职能设计
管理幅度的设计方法
管理幅度的影响因素
管理层次的设计
部门结构不同模式的选择
企业组织结构变革
企业战略与组织结构的关系
企业组织结构变革的程序
实施结构变革
常见的组织变革——企业组织结构的整合=计划式变革
新建企业的结构整合
现有企业的结构整合
企业结构整合的过程
工作岗位设计
重百世纪购电商公司办公环境
工作岗位设计的基本原则
改进岗位设计的基本内容
岗位设计的基本方法
方法
岗位工作扩大化与丰富化设计
引导案例：桑科机械设备制造公司的难题
企业人力资源规划的作用
企业人力资源规划的环境
制定企业人员规划的基本原则
制定企业人力资源规划的基本程序
人力资源规划程序图
企业各类人员计划的编制
第三节  企业人力资源的需求预测
人力资源需求预测
人力资源供给预测
人力资源预测与人员规划的关系
人力资源需求预测的内容
人力资源预测的作用
人力资源预测的局限性
案例研究： “增加还是不增加？”
影响人力资源预测的一般因素
人力资源需求预测的技术路线和方法
对象指标与依据指标
人力资源预测的定性方法
（一）转换比率法
（二）人员比率法
（三）趋势外推法
【例】某公司过去8年人员的数据如下表，
预测今后第二年和第四年人力资源需求是多少？
（四）回归分析法
回归分析预测法的一般步骤
例，某医院人力资源经理找到了医院病床数及护士数的数据。
（五）经济计量模型法
（六）灰色预测模型法
（七）生产模型法
（八）马尔科夫分析法
 （九）定员定额分析法
（十）计算机模拟法
人力资源的总量预测
第四节  企业人力资源供给预测与供求平衡
企业人力资源供给分析
外部供给预测
企业人员供给预测的步骤
内部供给预测的方法
（一）人力资源信息库法
人力资源信息库类别
技能清单图
（二）管理人员接替图模型
（三）马尔可夫模型
马尔可夫分析矩阵图（A）
马尔可夫分析矩阵图（B）
马尔可夫分析矩阵图（答案）
人力资源供给与需求平衡
【哈佛案例课：从打卡看公司竞争力】
制度化管理的特征
制度化管理的优点
企业人力资源管理制度的特点
企业人力资源管理制度的原则
制定人力资源管理制度的基本要求
制定具体人力资源管理制度的程序
..............................