某集团人力资源规划方案(PPT 91页)

第一部分 项目引言
第二部分 人力资源规划的总体思路
第三部分 岗位和编制分析
第四部分 公司职位序列
报告框架
1.1项目引言
1.2项目引言（续）
2.1人力资源规划的总体思路
2.12人力资源规划的总体思路
2.13人力资源规划的总体思路
2.1公司战略评述　　　　
2.22规划前提
2.23规划前提
2.3人力资源核心能力需求分析
2.32项目开拓能力
2.33财务运作能力
2.34策划能力
2.4人力资源盘点
2.41人员素质结构分析
2.41.1项目开拓员
2.41.2策划人员
2.41.3财务人员
2.41.4计划（经营计划、项目计划）人员
2.41.5工程技术管理人员：
2.41.6征地拆迁、公共关系业务人员
2.41.7销售人员
2.42人力资源库
2.42.2人力资源库运作模式
2.43人力资源规划流程
3人力资源引进与激活策略
2.51策略目标
2.51.2策略目标（续）
2.52机制改革和相应的策略
2.52.1明确公司定位，重新描述部门职责
2.52.2完善职位管理
2.52.3完善职位管理
2.52.4招聘策略
2.52.5完善绩效管理，建立以业绩为依据的淘汰机制
2.52.6薪酬体系改造
2.52.7培训体系
2.52.8培训体系
三、岗位与编制分析
3.1公司总部
3.11人力资源部
人力资源部
3.12企划部
企划部
3.13财务部
财务部
3.14行政部
行政部
3.2建筑公司
业务部
工程技术部
质安部
人员编制
3.3物业公司
客服部
工程部
保安、保洁、绿化部
前景方案
3.6开发公司
产品开发部
销售部
客户服务部
经营计划部
拆迁部
技术部
行政业务部
四、公司职位序列
4.1XXXX集团主要职位序列表
4.2XXXX集团主要职位序列表（续）
4.3XXXX集团主要职位序列表（续）
4.4XXXX集团主要职位序列表（续）
4.5技术专业序列
4.6技术专业序列（续）
4.7技术专业序列（续）
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