某公司业务部培训教材(PPT 36页)

业务部培训教材
业务部工作的分类
一、客户的开发------CRM系统的学习与领悟
二、评估OK后，业务部根据《模具报价联络单》对M3系统报价模块进行报价。
三、报价单录入后将《模具报价联络单》及系统订单号交由审核部门进行价格审核
四、价格审核后，业务部根据审核的价格形成正式的报价单发给客户。
五、业务部收到客户的定点意向书、PO或者客户有预定点意向时，发出项目启动/预启动通知书，知会相关部门进行项目启动
六、业务部根据客户的最终PO，召集相关部门对PO合同进行审核，填写合同评审表，同时也制定出成本预算表，交由相关部门签字确认下发。
七、业务部根据客户的付款方式及付款时间，及时通知财务开发票，通过与客户沟通，向客户收取相应的款项。
二、业务经理对业务员所下订单进行审核。
三、业务员对审核的销售订单进行MRP运行，运行出生产/外协/采购需求。
四、业务员根据需求下达对应的生产订单（M0开头）。
五、每一张MO开头的生产订单将形成对应的生产工单编号（WO开头）
六、业务员根据工单编号进行工单排产，将每一个物料编排到对应的机台，形成WC开头的工票。
八 、业务员将客户的交货计划发送给仓库，通知仓库进行备货，品质部对出货产品出具检测报告，出货时要附上送货清单及产品检测报告。
..............................