分厂月度绩效考核管理办法(doc 6页)

分厂月度绩效考核管理办法目录：
一、月度工作绩效考核的原则和思路
二、各部门的职责定位和考评重点
三、各分厂月度绩效考评指标构成
四、月度管理工资分配方式
五、考核程序

 

分厂月度绩效考核管理办法内容提要：
1、各分厂每月26日前报送月度工作计划至制造部，各职能部对分厂安排的专项工作于每月26日报送制造部。分厂月度工作计划报本部工厂总经理审批执行。四个职能部采取项目运作方式对分厂进行月度工作计划交叉考核，每月1日前报送对分厂月度专项工作考核结果，制造部负责对分厂月度专项工作的归口考核。
2、四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度专项工作由制造部考核。各评价考核指标的统计、测算由各职能部负责进行。各指定部门必须于每月10日前对上月实际执行情况进行统计、测算，并将统计结果汇总至管理部。
3、管理部于每月15日前负责统计上月考核结果，报本部工厂总经理审批后核定各分厂月度管理工资计发额度。
4、被考核部门对考核结果有异议的可向本部工厂管委会进行申述。
5、本办法由管理部负责制订、维护和解释，自下发之日起试行一个月，四月份正式实施。

..............................