中国某网通FY02绩效考核制度(doc 18页)

中国某网通FY02绩效考核制度目录:
一、目的
二、考核类别
三、考核周期
四、组织保证
五、考核原则
六、考核要点
七、考核输出结果
八、考核结果的应用
九、时间计划

 

中国某网通FY02绩效考核制度内容简要:
    公平、公正、公开原则。考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正性。
    客观性原则。强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价和奖励。
    沟通和改进原则。绩效考核是一个手段而非最终目的，考核人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达成更高的业绩水平。考核等级为E的员工须进入业绩改善流程（见附件二，《业绩改善表》）。
    业绩改善原则。经过总部/特A/大区/省分公司总经理/总监确认，对绩效考核等级为E的员工给予三个月的业绩改善期，改善期满后，经考核如仍不能达到公司要求者，则进行淘汰。
    比例控制原则。以部门/特A/大区/省分公司为单位对员工的考核成绩进行排名，并按照比例（15%、40%、30%、10%、5%）由高至低划分等级为A、B、C、D、E，其中：
A档： 15%
B档： 40%
C档： 30%
D档： 10%
E档： 5%。
    员工绩效二级确认原则。经过直属主管和员工的沟通，经双方确认后，由上一级主管进行二级审核，并以大区/特A/省分公司总经理/总监、各分公司总经理/总监签字的结果为最终结果。

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