某公司考评管理制度(doc 5页)

某公司考评管理制度目录：
第一章 总述
第二章 关键业绩指标考评及体系
第三章 能力及素质评估体系
第四章 考评标准的确定
第五章  奖惩的决定及实施
第六章 附则

 

某公司考评管理制度内容摘要：
1、目的及适用范围
1.1 为了规范某公司考评制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩、激励、晋升、员工的职业发展提供科学的依据，为实现公司年度目标和战略计划提供保障，特制定本制度。
1.2 本制度适用于深圳某智能股份有限公司。
1.3 本制度由公司负责拟定，其解释权及修改权属。
1.4 本制度从某年  月  日起执行。
2、职责
2.1 公司人力资源部负责组织公司业绩、能力考评培训，汇总撰写相关人员考评报告，提出奖惩及员工发展建议。
2.2 根据权限规定，公司公司、区域公司和地域公司分别完企业管理员业绩和能力考评，并提出奖惩及发展建议。
2.3 总裁负责审定考评结果和奖惩、员工发展建议。
3、考评的内容、原则及方法
3.1 考评包括关键业绩考评及能力考评两部分。关键业绩考评将结合各项业绩指标，对工作的完成情况进行评价；能力考评将根据员工在工作、学习、培训中的表现评价其态度、能力及发展潜力。
3.2 考评应体现公平、公开、公正原则。
3.3 考评分为：被考人撰写述职报告；直接上级根据述职报告并与其沟通后进行业绩和能力评价；并提出奖惩及发展建议；人力资源部或其他权限部门对奖惩建议做综合协调，提出奖惩及发展方案并报总裁批准等步骤。

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