某集团任职资格等级制度(doc 15页)

某集团任职资格等级制度目录：
第一章、总则
第二章、任职资格的分类与分层
第三章、任职资格管理
第四章、附则

某集团任职资格等级制度内容简介：
第一章、总则
第一条、目的
为提高新奥集团人力资源管理的规范化水平，强化内部人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与使用，在集团内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺管理秩序，规划员工的职业发展通道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制
订本制度。
第二条、性质
本制度是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬、培训等其他制度的构架提供了依据。
第三条、基本原则
1-认同企业文化与身心健康是任职资格的基本条件；
2-依据能力与贡献确定任职资格等级；
3-依据“学历”与“经历”确定任职资格进入基准；
4-依据人事考核的结果调整任职资格等级，人事考核的重点包括业绩、贡献、在工作中的实际表现以及表现出来的能力；
每个员工都必须努力发挥才干，使工作的价值发挥出来，据此获得工作表现的认可与工资报酬的提升。

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