2009年经销商管理制度(doc 18页)

2009年经销商管理制度目录:
1  目的
2  适用范围
3  内容
3.1总则
3.2 经销商的基本权利和业务
3.2.1经销商的基本权利
3.2.2经销商履行的义务
3.3 经销商的选择
3.3.1经销商应该具备的基本条件
3.3.2经销商的选择程序
3.3.3经销商合作关系的解除
3.4经销商履约保证金管理
3.4.1履约保证金
3.4.2 09年保证金交纳额度
3.4.3 保证金其他规定
3.5经销商配置要求
3.5.1人员配置要求
3.5.2库房配置要求
3.5.3车辆、资金要求
3.6 09年蒙牛冰淇淋销售政策
3.6.1功能扣
3.6.2促销费用
3.6.3广促物料使用
3.7经销商服务
3.7.1售后服务
3.7.2货物供应服务
3.7.3市场信息服务
3.7.4培训
3.7.5产品知识服务
3.7.6财务服务
3.7.7数据分析服务
3.7.8库存管理服务
3.7.9销售计划
3.8 经销商业务管理
3.8.1销售业绩管理
3.8.2价格体系管理
3.8.3经销商额定库存管理
3.8.4经销商信息化管理
3.8.5信用额度管理
3.8.6二级分销体系建立
3.8.7服务终端
3.8.8冷链管理
3.8.9形象建设
3.8.10新品推广
3.8.11危机公关处理
3.10 经销商考核评估体系
3.10.1总则
3.10.2经销商考评方式
3.10.3专项考核
3.10.4专项考核标准和考核办法

 

2009年经销商管理制度内容简介：
    蒙牛冰淇淋经销商是指:与蒙牛冰淇淋签署经销合同，经蒙牛冰淇淋授权，依据合同约定并遵照蒙牛冰淇淋的各项规章政策，在双方约定的区域内合法销售蒙牛冰淇淋产品的具有独立法人资格的经济实体。
    蒙牛冰淇淋坚持“服务客户、互惠共赢”的客户发展原则，与经销商进行良好的沟通与协作，努力服务经销商，提升经销商满意度，与经销商共同开拓蒙牛冰淇淋市场。
 

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