某公司市场部培训管理制度(doc 3页)

某公司市场部培训管理制度内容摘要：
1.0总则
1.1目的：为规范管理，建立完善的人才培训体系与标准，根据公司实际情况，制定本制度。
1.2定义：培训是指为提高员工专业知识和技能，促进公司队伍整体综合素质进步而开展的有针对性的多种形式的学习活动。
1.3培训管理遵循以下原则：
1.3.1企业利益与个人职业规划相结合；
1.3.2内训为主，外训为辅；
1.3.3以中层以上干部和重点岗位为主，层层进行。
1.4管理部门：人力资源中心全面负责公司培训管理，市场管理部的培训工作由市场管理部总经理负责，人力资源科组织实施。
1.5适用范围：本制度适用于市场管理部全体员工（不含外派人员）。
2.0培训分类
2.1根据培训实施阶段不同分为职前培训与在职培训。
2.1.1职前培训：
2.1.1.1新员工入职前培训。
2.1.1.2员工调岗前培训。
2.1.2在职培训：员工在职期间培训。
2.2根据培训主办者不同，分为公司级培训、市场管理部级培训及部门级培训。
2.2.1公司级培训：总部人力资源中心组织的各类培训（包括：市场管理部人员回总部参加集训、总部讲师到市场管理部开展培训等）。
2.2.2市场管理部级培训：人力资源科组织的共通性项目培训，如管理类、语言类或公司政策导入性培训等。
2.2.3部门/市场级培训：各部门/市场自行组织内部员工开展的专业性培训，如专业技术、业务知识类培训等，含为促进内部运作的沟通性培训。
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