企业员工考核制度体系(doc 51页)

企业员工考核制度体系目录：
第一章  总则...................3
1.1考核意义...................3
1.2考核原则...................3
1.3考核者和被考核者...................4
第二章  考核内容和指标体系...................5
2.1总述...................5
2.2绩效考核指标及说明...................6
2.2.1业绩考核指标及说明...................6
2.2.2态度考核指标及说明...................7
2.3德能考核指标及说明...................8
2.3.1诚信品德考核指标及说明...................8
2.3.2工作能力考核指标及说明...................9
2.4考核指标权重和考核周期...................10
2.5考核指标评分说明...................11
2.5.1绩效考核指标评分说明...................11
2.5.2德能考核指标评分说明...................13
第三章  考核指标量化方法...................14
第四章  考核组织...................16
第五章  考核实施...................19
5.1标准和目标制订...................19
5.2 考核者培训...................20
5.3实施程序...................20
5.4考核偏差的避免...................22
第六章  考核申诉...................23
6.1申诉条件...................23
6.2申诉形式...................23
6.3申诉处理...................23
第七章  考核结果运用...................24
7.1 工资调整...................24
7.2 员工培训...................25
第八章  例外事项考核...................26
第九章 考核制度修订...................27
第十章 考核文件使用与保存...................28
第十一章 附则...................29
附表1：《某部门某岗位某X绩效考核标准参考样表》...................30
附表2：《某部门某岗位某X德能考核标准参考样表》...................31
附表3：《普通员工绩效考核目标参考样表》...................32
附表4：《普通员工德能考核目标参考样表》...................33
附表5：《某部门主任某X绩效考核标准参考样表》...................34
附表6：《某部门主任某X德能考核标准参考样表》...................35
附表7：《部门主任绩效考核目标参考样表》...................36
附表8：《部门主任德能考核目标参考样表》...................37
附表9：《部门主任绩效考核量化参考表》...................38
附表10：《部门主任德能考核量化参考表》...................39
附表11：《部门主任关键事件说明参考表》...................40
附表12：《部门主任考核结果评价表参考》...................41
附表13：《普通员工绩效考核量化参考表》...................42
附表14：《普通员工德能考核量化参考表》...................43
附表15：《普通员工关键事件说明参考表》...................44
附表16：《普通员工考核结果评价表参考》...................45
附表17：《员工考核申诉考》...................46
附表18：《例外事件考核考》...................47
附表19：《考核制度修正建议表》...................48
附表20：《奖金分配核算表》...................49

 

 

企业员工考核制度体系内容摘要：
1.1考核意义
第一条 考核目的
 员工考核是在一定期间内，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态的衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程；
 员工考核使各级管理者通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及品德能力的评估，充分了解下属员工的工作状况的基础上，有针对性地提出改进措施，进而全面贯彻落实紧水滩各项管理制度和工作计划。
第二条 考核用途
 了解员工的能力状况和综合素质；
 了解员工的个人品德；
 了解员工对电厂的业绩贡献；
 为薪酬决策提供依据；
 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
 了解员工和部门对培训工作的需要；
 为人力资源部规划提供基础信息。

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