某花园售楼部绩效考核制度(doc 8页)

某花园售楼部绩效考核制度内容提要：
业绩考核分为两大部分：
（一）月及季度收入考核办法
1、基本工资考核
2、销售量目标考核
3、管理目标考核
（二）年终奖金与晋升奖惩方面考核
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业绩提成：
1、以当月完成的销售量计算销售目标完成率，并建立销售提成的台帐制度，并在相应的阶段发放提成奖金。
2、业绩目标考核
售楼经理将每赛季销售任务根据销售人员的数量及级别平均划分，设置业绩底线，按实际总销金额分等级计算提取奖金。提取奖金标准按封顶3‰计算，根据每季度完成的业绩考核目标制定。
考核目标由售楼经理于本季度的第五个工作日前提出，报营销总监审核，并由公司于第十个工作日前核准统一下发具体考核目标。
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奖励办法：
1、提供公司“合理化建议”，而为公司采用，即记功一次。
2、客户信用调查属实，事先防范得宜，记功一次。
3、开拓“新客户”，成绩卓著者，记功一次。
4、一季度中每月达成销售目标者，记功一次。
5、达成全年度销售目标者，记功一次。
6、超越年度销售目标20%（含）以上者，再记功一次。
7、其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。

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